2019年1月17日，通惠集團(tuán)公司黨委書記趙國(guó)強(qiáng)主持召開(kāi)了2018年度述職述廉大會(huì)，集團(tuán)公司全體干部職工參加會(huì)議。

會(huì)議由集團(tuán)公司高管、各單位負(fù)責(zé)人從經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)分析、黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識(shí)形態(tài)工作等方面對(duì)2018年度工作進(jìn)行了全面總結(jié)，簡(jiǎn)潔明了地剖析了目前存在的問(wèn)題，并對(duì)2019年工作進(jìn)行了科學(xué)安排。

集團(tuán)公司總經(jīng)理杜佳斌作安排部署指出，2018年，集團(tuán)公司各單位在黨委、董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相互協(xié)作和全體干部職工的共同努力下，圍繞供熱供氣兩大主業(yè)，做到了“服務(wù)大局、夯實(shí)基礎(chǔ)、開(kāi)拓創(chuàng)新、精益求精”，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和用戶滿意度，各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2019年，各單位要結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以做強(qiáng)主業(yè)、做優(yōu)產(chǎn)業(yè)為切入點(diǎn)，做到“五個(gè)全力”：一是全力推進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效；二是全力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展；三是全力促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定；四是全力補(bǔ)齊內(nèi)部管理短板差距；五是全力維護(hù)好職工合法權(quán)益，著力在夯實(shí)基礎(chǔ)、抓好落實(shí)、提升服務(wù)、提高效益上取得突破性進(jìn)展。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)苗愛(ài)文強(qiáng)調(diào)，一是按照集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)部門橋梁紐帶作用，提高分公司的綜合保障能力，加強(qiáng)子公司的增收創(chuàng)效能力；圍繞“精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和優(yōu)質(zhì)化服務(wù)”三大管理目標(biāo)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)班子隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)班子在經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)應(yīng)變、開(kāi)拓創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防范和駕馭復(fù)雜局面等方面的綜合能力，創(chuàng)新管理模式。二是朝著子公司“自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、規(guī)范管理、增收創(chuàng)效”的發(fā)展目標(biāo)，規(guī)范權(quán)責(zé)歸屬，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)子公司的積極性和主動(dòng)性，通過(guò)以備案為主、審批為輔的機(jī)制建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷推進(jìn)各子公司市場(chǎng)化運(yùn)行模式，進(jìn)一步提高子公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，實(shí)現(xiàn)各子公司的做優(yōu)、做強(qiáng)、做大的發(fā)展目標(biāo)。三是按照“五定原則”健全完善崗位責(zé)任制體系，對(duì)各級(jí)人員的崗位職責(zé)、目標(biāo)要求、業(yè)務(wù)流程、考核獎(jiǎng)懲等內(nèi)容進(jìn)行修訂完善，形成一套系統(tǒng)完善的崗位責(zé)任制體系；健全完善干部職工考核評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用；同時(shí)要從機(jī)制上解決干部的“下”和“出”、員工的“轉(zhuǎn)”和“出”的問(wèn)題；健全完善監(jiān)督管理體系不斷提高和強(qiáng)化機(jī)關(guān)工作人員履行職責(zé)能力和服務(wù)意識(shí)。

集團(tuán)公司黨委書記趙國(guó)強(qiáng)最后要求，集團(tuán)公司要履行好“三個(gè)責(zé)任”，一是班子要帶頭履行好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。集團(tuán)公司各級(jí)班子要堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨和企業(yè)發(fā)展“兩手抓、兩提高”，帶頭弘揚(yáng)好工匠精神，不斷提升班子成員的黨性修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，在崗位上認(rèn)真履職，盡心盡責(zé)。二是要堅(jiān)決履行好國(guó)企發(fā)展責(zé)任。集團(tuán)公司將按照中長(zhǎng)期發(fā)展思路，深化企業(yè)改革，加快突破改革重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)決落實(shí)“瘦身健體、提質(zhì)增效”專項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以堅(jiān)強(qiáng)有力的黨建工作引領(lǐng)發(fā)展、促進(jìn)發(fā)展。三是要認(rèn)真履行好黨組織主體責(zé)任。各單位負(fù)責(zé)人要帶頭以身作則、率先垂范，做到廉潔自律，落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任，落實(shí)好供熱供氣服務(wù)保障工作，推動(dòng)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作整體上臺(tái)階。2019年，我們要甩開(kāi)膀子邁開(kāi)步子，圍繞集團(tuán)公司改革發(fā)展既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，敢作為，勇?lián)?dāng)，凝心聚力、真抓實(shí)做，為集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。